No processo de ressignificação da liderança de pessoas, a questão central, a grande dificuldade, enfim, o grande desafio da mudança do paradigma empresarial e organizacional mundial, é a construção da identidade mediadora do líder. A bagagem teórica está posta, as "novas leituras" de antigos conceitos vão, gradativamente, se instalando em cada um de nós, porém, jamais a melhoria da qualidade e da produtividade de uma equipe profissional foi alcançada repentinamente pela simples afirmação da fé. Falta-nos o traquejo da ação neste momento de "câmbio", faltam-nos as sutilezas para a criação do "novo liderar". Falta-nos desatar - sem medo - a velha "camisa de força" que obstrui a possibilidade da instalação de uma nova forma de comunicação organizacional; falta-nos construir o novo saber-fazer e, o mais novo ainda, fazer-saber. Identificar e desenvolver talentos, bem como articular a liderança voltada para a produtividade com a liderança voltada para o desenvolvimento da criatividade e da inteligência humanas.Parece-nos de todo pertinente retomar, neste momento, reflexões sobre a significação do que se entende por Liderar através da Mediação. Tomada no contexto organizacional, entende-se a mediação como intervenção do líder para desencadear um processo de construção do conhecimento (aprendizagem) de forma intencional, sistemática e planejada, potencializando, ao máximo, as capacidades do grupo de liderados.O mediador possibilita a transmissão de valores, as motivações, os saberes culturais e morais, os significados de seu trabalho e de sua justa colaboração. Ajuda, inclusive, a interpretar a vida e o valor que cada qual representa àquele grupo ou equipe específica.
Ana Perwin Fraiman
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